Consultoras líderes y ámbitos en los que destacan
Algunos dirán que son las mejores en sus categorías; otros, simplemente las más grandes. Veamos por qué destacan en sus respectivos ámbitos, cómo se agrupan y qué conviene saber de cada una antes de leer un ranking o de contratarlas.
En una frase
Las grandes consultoras no compiten todas en el mismo mercado: se reparten en cuatro familias —estrategia, auditoría y asesoramiento, tecnología y especialistas— y elegir bien empieza por saber a cuál pertenece cada una.
Lo esencial en 30 segundos
- MBB es la abreviatura de McKinsey, BCG y Bain: las tres grandes de la consultoría estratégica pura.
- Big Four son Deloitte, PwC, EY y KPMG: nacieron en la auditoría y hoy compiten en todas las líneas de consultoría.
- La consultora de gestión más antigua en activo es Arthur D. Little, fundada en 1886; la firma con más historia del grupo, Deloitte, nació en 1845 como despacho de contabilidad.
- España cuenta con firmas de peso propio: NTT DATA (la antigua everis), Minsait (Indra) y Management Solutions.
01Las cuatro familias de la consultoría
Comparar a McKinsey con Accenture es como comparar un estudio de arquitectura con una constructora: las dos intervienen en el mismo edificio, pero en momentos y con oficios distintos. Esta clasificación ordena todo lo que viene después:
Estrategia
Pocas personas, preguntas de alto nivel: qué mercado atacar, cómo reorganizar la compañía, qué comprar o vender. McKinsey, BCG, Bain, Kearney, Roland Berger.
Auditoría y asesoramiento
Las Big Four. Su origen es la auditoría de cuentas y sobre esa confianza han construido fiscalidad, transacciones, riesgos y consultoría.
Tecnología
Ejecutan la transformación: implantación de sistemas, nube, datos y externalización de procesos. Accenture, Capgemini, IBM Consulting, NTT DATA.
Especialistas
Dominan un sector o una función: personas y beneficios, sector público, riesgos financieros, tercer sector.
02Consultoría estratégica: las MBB y sus rivales
McKinsey & Company
Chicago, 1926 · Estrategia
Fundada en Chicago en 1926 por James O. McKinsey, McKinsey & Company ha experimentado un crecimiento constante desde entonces. Formalmente figura con sede en Nueva York, aunque en la práctica no tiene una sede tradicional: la oficina del socio director global hace las veces de centro de la firma. Se especializa en consultoría estratégica de alto nivel y servicios de transformación organizacional. De su tronco original salió, además, otra de las grandes: la actual Kearney.
Boston Consulting Group (BCG)
Boston, 1963 · Estrategia
Fundada en 1963 por Bruce Henderson, Boston Consulting Group se especializa en soluciones de estrategia comercial y de organización. Ofrece formulación de estrategias, creación de valor estratégico, diseño de modelos de negocio y optimización de costes. Popularizó una de las herramientas más enseñadas en las escuelas de negocio: la matriz de crecimiento y cuota de mercado, conocida como matriz BCG.
Bain & Company
Boston, 1973 · Estrategia
Fundada en 1973, Bain & Company ofrece consultoría de estrategia para las principales empresas del mundo. Se especializa en análisis de estrategia, innovación, operaciones, finanzas y gestión del talento,. De Bain nació también, en el año 2000, una firma dedicada a fundaciones y ONG: The Bridgespan Group.
Kearney
Chicago · Estrategia y operaciones
Comparte raíces con McKinsey: Andrew Thomas Kearney fue el primer socio de James O. McKinsey y, tras la muerte de este, la oficina de Chicago siguió su propio camino como A.T. Kearney. Desde 2020 opera simplemente como Kearney, con sede en Chicago, y se posiciona en estrategia y operaciones.
Oliver Wyman
Nueva York, 1984 · Estrategia y riesgos
Fundada en Nueva York en 1984 por antiguos socios de Booz Allen Hamilton e integrada hoy en el grupo Marsh McLennan, Oliver Wyman trabaja en muchos sectores, pero su especialidad histórica son los servicios financieros y la gestión de riesgos.
Roland Berger
Múnich, 1967 · Estrategia
Fundada en Múnich en 1967 por Roland Berger tras su paso por BCG, y con sede todavía en esa ciudad, Roland Berger es una de las principales consultoras estratégicas de origen europeo. Destaca en reestructuraciones, transformación y operaciones.
Strategy&
PwC · Estrategia
Strategy& es la antigua Booz & Company, el negocio de consultoría comercial que se separó de Booz Allen Hamilton en 2008. PwC la adquirió en 2014 y hoy es su marca de consultoría estratégica, lo que permite a una Big Four competir directamente con las MBB.
Arthur D. Little
Massachusetts, 1886 · Estrategia e innovación
Fundada en 1886 por el químico del MIT Arthur Dehon Little, Arthur D. Little ha trabajado en proyectos de consultoría de ingeniería y estrategia desde entonces y está considerada la pionera de la consultoría de gestión. Hoy tiene su sede central en Bruselas y se especializa en los aspectos técnicos y estratégicos de la consultoría: innovación, tecnología y sectores industriales.
03Las Big Four: de la auditoría a todo lo demás
Las cuatro grandes firmas de servicios profesionales comparten origen —la auditoría de cuentas— y una limitación que conviene conocer: la normativa de independencia restringe los servicios de consultoría que pueden prestar a las empresas cuyas cuentas auditan.
Deloitte
Londres, 1845 · Auditoría y consultoría
Fundada en Londres en 1845, esta firma globalmente reconocida ofrece servicios de auditoría, consultoría y estrategia financiera. Está especializada en la optimización de la toma de decisiones, la gestión de riesgos y la mejora de la eficiencia de los procesos de negocio.
PwC
Londres, 1998 (raíces de 1849) · Auditoría y consultoría
Con sede en Londres, PwC nació en 1998 de la fusión de Price Waterhouse —fundada en 1849— y Coopers & Lybrand. Se especializa en servicios profesionales, auditoría, impuestos, asesoramiento financiero y consultoría de negocio, y desde 2014 integra Strategy& como brazo de consultoría estratégica.
EY (Ernst & Young)
Londres, 1989 · Auditoría y consultoría
Formada en 1989 por la fusión de Ernst & Whinney y Arthur Young, EY es una firma de auditoría, fiscalidad, transacciones y consultoría conocida por su trabajo en la optimización de los ingresos, la mejora de los procesos productivos y el asesoramiento sobre la rentabilidad del negocio.
KPMG
Londres, 1987 · Auditoría y consultoría
Nacida en 1987 de la fusión de KMG (Klynveld Main Goerdeler) y Peat Marwick, con sede en Londres, KPMG es una compañía global de servicios profesionales que ofrece auditoría, impuestos y asesoramiento financiero. Está especializada en financiación corporativa, consultoría de estrategia y servicios de cumplimiento normativo.
04Tecnología y transformación digital
Accenture
Dublín, 1989 · Tecnología y consultoría
A menudo se le atribuye una fundación en 1912, pero su origen es otro: Accenture nació en 1989 como Andersen Consulting, la rama de consultoría de la auditora Arthur Andersen, se independizó y adoptó su nombre actual en 2001. Hoy tiene su sede en Dublín y ofrece gestión de operaciones, transformación digital, gestión de proyectos y consultoría estratégica.
Capgemini
París, 1967 · Tecnología
Fundada en Francia en 1967 por Serge Kampf y con sede en París, Capgemini es especialista en servicios de tecnología de la información y en transformación digital. Ha crecido a golpe de adquisiciones: la ingeniería Altran en 2019 y la firma de externalización WNS en 2025.
IBM Consulting
Armonk (Nueva York) · Tecnología
Es la división de servicios profesionales de IBM, que adoptó el nombre IBM Consulting en 2021 tras años como Global Business Services. Combina consultoría de negocio con implantación de tecnología, propia y de terceros.
Cognizant
Teaneck (Nueva Jersey), 1994 · Tecnología
Nació en 1994 en Chennai (India) como unidad tecnológica de Dun & Bradstreet y hoy tiene su sede en Nueva Jersey. Cognizant ofrece servicios de gestión de negocio y tecnología a empresas. Sus servicios abarcan CRM, business intelligence, contenido digital, tecnología de la información y desarrollo de software a gran escala.
Atos
Francia, 1997 · Tecnología
Fundada en Francia en 1997, Atos ofrece soluciones de gestión para empresas de gran tamaño y es especialmente conocida por su trabajo en consultoría de sistemas de información, gestión de proyectos, optimización de activos y transformación de procesos. En 2024 completó una reestructuración financiera que redujo su endeudamiento en unos 3.100 millones de euros, un dato a tener en cuenta en contratos de largo plazo.
Oracle Consulting
Nashville · Tecnología
El brazo de consultoría de Oracle, conocido por sus soluciones de consultoría empresarial alrededor de su propio software: formación de personal, consultoría, desarrollo de aplicaciones, inteligencia de negocio y dirección de proyectos. Durante décadas tuvo su sede en California; Oracle la trasladó a Austin en 2020 y, más tarde, a Nashville.
Microsoft Consulting Services
Redmond · Tecnología
Los servicios profesionales de Microsoft ofrecen consultoría de sistemas y tecnología de la información a empresas. Están especializados en migraciones de software, administración de bases de datos, soporte de infraestructura y servicios en la nube.
05Especialistas por sector o función
Booz Allen Hamilton
McLean (Virginia), 1914 · Sector público
Fundada en 1914 en Evanston (Illinois) por Edwin G. Booz, Booz Allen Hamilton ofrece servicios de gestión y tecnología. Desde que en 2008 separó su negocio comercial —la actual Strategy&—, se concentra en la administración pública estadounidense —de la que procede la práctica totalidad de sus ingresos—, especialmente defensa e inteligencia, con soluciones de análisis de datos, ingeniería, consultoría de operaciones y ciberseguridad.
Mercer
Nueva York · Personas y beneficios
Fundada en Vancouver en 1945 por William M. Mercer y hoy integrada en Marsh McLennan, Mercer es conocida por su trabajo en salud, bienestar, jubilación y compensación. Ofrece consultoría de talento, formación, soluciones de seguros, análisis de rentabilidad y estrategias de retención. Es, de toda esta lista, la más cercana al terreno de los recursos humanos y la formación.
The Bridgespan Group
Boston, 2000 · Tercer sector
Nacida de Bain & Company como organización sin ánimo de lucro, The Bridgespan Group aplica la consultoría estratégica a fundaciones, ONG y filantropía. Es la muestra de que el método de las grandes también se traslada fuera de la empresa.
06Las grandes con acento español
Buena parte de los rankings internacionales omiten firmas con un peso enorme en el mercado español. Estas tres merecen estar en cualquier lista hecha desde aquí:
NTT DATA (antes everis)
Madrid, 1996 · Tecnología y consultoría
Nació en 1996 como DMR Consulting, con oficinas en Madrid y Barcelona, y creció como everis hasta convertirse en una de las mayores consultoras del país. El grupo japonés NTT Data la adquirió en 2014 y en 2021 adoptó su marca. Mantiene su sede española en Madrid.
Minsait
Madrid · Tecnología y consultoría
Es la marca bajo la que Indra agrupa su negocio de tecnologías de la información, consultoría y transformación digital, separado de su actividad de defensa y tráfico aéreo.
Management Solutions
Madrid, 2002 · Riesgos y regulación
Fundada en España en 2002 con oficinas en Madrid, Barcelona y Bilbao, hoy supera los 4.000 profesionales y opera en más de cincuenta países. Está especializada en industrias reguladas —banca, seguros, energía y telecomunicaciones— y es una referencia en gestión de riesgos y cumplimiento regulatorio.
07Tabla resumen
| Consultora |
Fundación |
Sede |
Familia |
| McKinsey & Company |
1926 |
Chicago / Nueva York |
Estrategia |
| Kearney |
1926 (como firma de McKinsey) |
Chicago |
Estrategia y operaciones |
| Boston Consulting Group |
1963 |
Boston |
Estrategia |
| Bain & Company |
1973 |
Boston |
Estrategia |
| Roland Berger |
1967 |
Múnich |
Estrategia |
| Oliver Wyman |
1984 |
Nueva York |
Estrategia y riesgos |
| Strategy& |
2014 en PwC |
— |
Estrategia |
| Arthur D. Little |
1886 |
Bruselas |
Estrategia e innovación |
| Deloitte |
1845 |
Londres |
Auditoría y consultoría |
| PwC |
1998 (Price Waterhouse, 1849) |
Londres |
Auditoría y consultoría |
| EY |
1989 |
Londres |
Auditoría y consultoría |
| KPMG |
1987 |
Londres |
Auditoría y consultoría |
| Accenture |
1989 |
Dublín |
Tecnología |
| Capgemini |
1967 |
París |
Tecnología |
| IBM Consulting |
2021 (marca) |
Armonk |
Tecnología |
| Cognizant |
1994 |
Teaneck |
Tecnología |
| Atos |
1997 |
Francia |
Tecnología |
| Booz Allen Hamilton |
1914 |
McLean (Virginia) |
Sector público |
| Mercer |
1945 |
Nueva York |
Personas y beneficios |
| The Bridgespan Group |
2000 |
Boston |
Tercer sector |
| NTT DATA (España) |
1996 |
Madrid |
Tecnología |
| Management Solutions |
2002 |
Madrid |
Riesgos y regulación |
08Cómo leer los rankings de consultoras
Las consultoras de renombre internacional se distinguen por proporcionar un espectro diverso de servicios de consultoría de gestión, diseñados para satisfacer las necesidades de empresas de todas las escalas y sectores. Su distintivo radica en su experiencia, su conocimiento acumulado y su capacidad para guiar a sus clientes hacia la consecución de sus metas estratégicas.
The Consulting Report publica un ranking que recoge las 50 consultoras con mayor impacto a nivel mundial. Es una referencia útil, con una advertencia: cada ranking mide cosas distintas —facturación, prestigio entre candidatos, satisfacción de clientes— y ninguno es neutral respecto a su método.
Ojo con las cifras de clientes
Es habitual leer que tal firma «ha trabajado con cientos de empresas del Fortune Global 500». Son cifras que publican las propias consultoras y que no se pueden auditar desde fuera. Para comparar, pesan más los datos contrastables: año y origen, sede, plantilla publicada en sus informes anuales y, sobre todo, la experiencia concreta en su sector.
09Qué consultora le conviene a una empresa mediana
El tamaño de una firma no garantiza que sea la adecuada. Tres preguntas ordenan la decisión antes de pedir propuestas:
Antes de pedir propuestas
- ¿Necesito decidir o ejecutar? Si la pregunta es qué hacer, busque una firma de estrategia; si ya está decidido y hay que implantarlo, una tecnológica o una especialista.
- ¿Quién va a hacer el trabajo? En las grandes, el socio que vende el proyecto no suele ser el equipo que lo ejecuta. Pida nombres y experiencia del equipo real.
- ¿Cómo se va a medir el resultado? Un encargo sin indicadores de partida y de llegada acordados por escrito no es evaluable, lo firme quien lo firme.
Preguntas frecuentes sobre las grandes consultoras
¿Qué son las MBB?
Es la abreviatura de McKinsey, Boston Consulting Group y Bain & Company, las tres consultoras de estrategia consideradas de referencia. Se agrupan porque compiten por el mismo tipo de proyecto —decisiones de alta dirección— y por el mismo perfil de candidato.
¿Qué son las Big Four?
Deloitte, PwC, EY y KPMG. Son las cuatro mayores firmas de auditoría del mundo, que con el tiempo han desarrollado grandes áreas de fiscalidad, transacciones y consultoría. Su origen en la auditoría condiciona los servicios que pueden prestar a sus clientes de auditoría.
¿Cuál es la consultora más antigua del mundo?
Como consultora de gestión, Arthur D. Little, fundada en 1886. Deloitte es anterior (1845), pero nació como firma de contabilidad y auditoría, no de consultoría.
¿Qué diferencia hay entre consultoría estratégica y tecnológica?
La estratégica ayuda a decidir qué hacer: mercados, estructura, adquisiciones. La tecnológica ayuda a hacerlo: implantar sistemas, migrar a la nube, automatizar procesos. En un mismo proyecto de transformación pueden intervenir las dos, en fases distintas.
¿Qué grandes consultoras tienen origen español?
NTT DATA, que nació en Madrid y Barcelona como everis y hoy pertenece a un grupo japonés; Minsait, la división de consultoría de Indra; y Management Solutions, especializada en riesgos y regulación para sectores regulados.
En definitiva, las consultoras líderes a nivel mundial son un recurso valioso para las empresas que buscan asesoramiento experto para alcanzar sus objetivos estratégicos. Sin duda todas ellas, junto con alguna más que iremos comentando a lo largo de nuestros artículos, son referentes de excelencia donde Consultae se mira.
Nuestro terreno es más concreto: la consultoría de formación y la gestión de la formación bonificada, con 25 años en el sector. Desde ahí observamos a las grandes con una idea clara: la escala no sustituye al conocimiento del caso concreto.
Por:
CSO & HR Outsourcing
